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Une
structure multi-partenariale
La
composition du Conseil d'Administration assure une cogestion et une coresponsabilité
des actions et des orientations par l’ensemble des acteurs locaux.
Les
commissions de travail thématiques (vergers, tourisme, etc.) sont
l'outil de proposition, de suivi et d’évaluation des actions. Elles
associent plus de 250 personnes de tous les secteurs.
L’ADEGI
travaille en réseau avec un ensemble de partenaires, notamment :
- des
partenaires locaux de tous les secteurs (communes, offices du Tourisme,
Société d'Intérêt Collectif Agricole / SICA,
ONF, associations multi-sectorielles, etc.) ;
- des
partenariats plus larges : le Conseil Architecture Urbanisme Environnement
74 (CAUE) ; l’ensemble des services et acteurs de l’emploi et de
l’insertion professionnelle ; des associations suisses et italiennes ;
des réseaux nationaux, etc.
Formation,
communication et sensibilisation
L’ADEGI
a réalisé plusieurs études avec l’appui de cabinets
extérieurs. Elles ont porté sur la gestion des déchets,
l’état des cours d’eau, le bois énergie, les milieux naturels
sensibles, avec des présentations aux acteurs locaux.
La
formation, la sensibilisation et l’information sont totalement intégrées
à la démarche (diffusion d’une brochure, organisation de
manifestations thématiques, de réunions publiques d’information
et d’actions pédagogiques visant notamment les élèves
des écoles).
Différents
stages sont mis en place pour les ouvriers de l’ADEGI et des particuliers.
L’ADEGI édite également des fiches techniques à vocation
pédagogique (fiches verger).
La
valorisation du patrimoine s’accompagne de la formation des guides du
patrimoine locaux, de la sensibilisation des acteurs du tourisme et de
visites à vocation d’échange d’expériences.
Méthodologie
L’Aménagement
du territoire passe par l’amélioration de l’occupation des sols
et la maîtrise de la consommation d’espaces qui s'appuient notamment
sur l’élaboration d’outils de gestion efficaces (schéma
directeur, agence d’urbanisme), la densification des constructions, le
conseil architectural et la mise en réseau de l’ensemble des acteurs
et des données territoriales.
Des
outils de diagnostic et de suivi en cours d’élaboration. Il s’agit
en particulier d’indicateurs qualitatifs et quantitatifs (emplois créés,
etc.) et d’un inventaire paysager et variétal sous forme d'une
base de données cartographiques. Le meilleur outil de suivi restant
la représentativité des citoyens dans les commissions de
travail.
Ressources
financières
Le
budget d’entretien de l’espace rural pour l’année 1998-1999 était
de
1 017 954 F. Le budget prévisionnel pour la mise en œuvre d’un
agenda 21 local est de 720 000 F.
Les
partenaires financiers sont notamment les Collectivités locales,
le Conseil Général de la Haute-Savoie, la Région
Rhône-Alpes, le Ministère de l'Aménagement du Territoire
et de l'Environnement, l’Union Européenne, des Fondations privées
(Fondation de France, Vivendi).
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