II. Management de l'environnement : application dans les PME

Cependant, les exigences de ces systèmes paraissent trop fortes relativement au niveau d'intégration de l'environnement dans les PME. Nous présentons dans cette partie deux expériences de terrain dans des PME, qui nous ont permis d'observer des lacunes importantes : une sous-information générale, des non-conformités et mauvaises pratiques fréquentes, pas ou peu de formalisation de l'information.

Une phase de transition parait donc nécessaire avant d'envisager la mise en place d'un SME ; la première étape consiste à réaliser un état des lieux de l'entreprise, lui permettant d'identifier les conséquences de son activité sur l'environnement, ainsi que les moyens de les maîtriser, afin de faire un premier pas vers l'intégration de l'environnement.

Cet état des lieux repose sur des outils d'évaluation environnementale, dont nous avons examiné quelques exemples parmi ceux qui sont aujourd'hui proposés aux entreprises. Une revue critique de ces méthodes d'évaluation vis-à-vis d'une application éventuelle en PME est réalisée.

Le domaine des outils d'évaluation est actuellement très dynamique. Nous nous sommes attachés à suivre, dans notre travail de synthèse, l'évolution rapide de ces outils. Deux tournants-clé sont à noter :

• un nouveau type de méthode est dernièrement apparu, spécifiquement conçu pour les PME : ce sont des méthodes "multiphases", accompagnant progressivement l'entreprise dans sa démarche environnementale, vers l'implantation d'un Système de Management Environnemental. Le "Plan Environnement Entreprise", de l'ADEME, sorti en décembre 1995, en est l'exemple présenté.
• un nouvel outil d'évaluation émerge : l'Évaluation des Performances Environnementales vise à organiser la collecte et l'exploitation des données environnementales dans l'entreprise, par la construction d'indicateurs environnementaux permettant de situer les performances de l'entreprise vis-à-vis de critères de performances. Une norme ISO 14031, dont la sortie définitive est prévue pour fin 1998/début 1999, est développée sur ce thème.

1. Implantation d'un Système de Management Environnemental en PME

1.1 Les référentiels de Systèmes de Management Environnemental

1.1.1 Règlement européen "éco-audit" ou SMEA
1.1.2 Normes ISO 14001 - Système de Management Environnemental
1.1.3 Comparaison des deux référentiels de SME

1.1.3.1 Certification et vérification
1.1.3.2 Portée
1.1.3.3 Identification des exigences réglementaires
1.1.3.4 Communication externe

1.2 Systèmes de management environnemental, de qualité et de sécurité
1.3 Intégration des enjeux environnementaux
1.4 Implantation d'un Système de Management de l'Environnement dans une PME

1.4.1 Les besoins spécifiques des PME : une phase de transition

1.4.1.1 bilan environnemental d'un groupe de petites PME
1.4.1.2 Évaluation environnementale d'une PME importante
1.4.1.3 Besoins spécifiques des PME : quelles solutions ?

1.4.2 Les besoins implicites au SME : un outil de pilotage du système

2.1 Terminologie : Évaluation, diagnostic ou audit ?
2.2 Classification des méthodes d'évaluation environnementale
2.3 Les méthodes de diagnostic
2.4 Les méthodes d'évaluation initiale
2.5 Méthodes d'audit environnemental des SME
2.6 Synthèse des méthodes d'évaluation environnementales
2.7 Les méthodes multiphases : une adaptation aux PME
2.8 Perspectives : développement du traitement de l'information

3.1 Évaluation des Performances Environnementales abordée par l'ISO
3.2 Base de l'EPE : les indicateurs environnementaux

3.2.1 Fonction des indicateurs
3.2.2 Agrégation et pondération des indicateurs
3.2.3 Construction des indicateurs

3.2.3.1 Critères de sélection
3.2.3.2 Méthode de construction

3.3 Cadre de construction des indicateurs : Modèle Pression-Etat-Réponse
3.4 Cadre de construction des indicateurs de performance environnementale : Modèle PER adapté au système entreprise
3.5 EPE et ACV : deux approches complémentaires

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